PDCA 理论
PDCA:PDCA 是指 Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Act(纠正)这一循环,是一种持续改进的管理方法。PDCA 循环常被称为 Deming 循环,它源于质量管理领域,由质量管理专家 Edward Deming 提出,后来被广泛应用于各个管理领域。 简单来说就是两个字的不断重复:想干。
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简介:涵盖技术团队规范、前端主流技术(VUE/React),涉及PC/小程序/Node...
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PDCA:PDCA 是指 Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Act(纠正)这一循环,是一种持续改进的管理方法。PDCA 循环常被称为 Deming 循环,它源于质量管理领域,由质量管理专家 Edward Deming 提出,后来被广泛应用于各个管理领域。 简单来说就是两个字的不断重复:想干。
有人做了,做的还可以,大家都跟着做,最后即使这个做法不是最优的,但是很难改变了。 举个简单的生活例子,我们平时用的手机耳机,较长时间以来基本上都是有线的,不管什么品牌的手机,什么品牌的耳机。 从第一个生产出有线耳机的厂家开始,直至全世界都是生产有线耳机,这就是路径依赖。 2016 年,苹果发布 AirPods,耳机进入无线智能化时代。
规范建设:复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情流程化,流程的事情自动化。 团队的规范基本上是自己长出来的。可以从其他公司或者团队进行借鉴,但终究还是要结合自己团队的现状进行调整优化,且这个规范也会随着团队的不断变化而调整。 所以我给这个规范的建立过程概括为:「动态适配」。